開(kāi)荒管理方案制定
1、明确開(kāi)荒清潔的工(gōng)作區域；
①物(wù)業内、外(wài)建築垃圾的清理；
②物(wù)業内、外(wài)的清潔；
③公用部分(fēn)（外(wài)牆、道路、園藝綠化、設備房、電(diàn)梯等）的清潔。
2、開(kāi)荒清潔的費(fèi)用預算：
①人員(yuán)成本
②物(wù)資(zī)成本
③計劃工(gōng)時
3、開(kāi)荒清潔的工(gōng)作方式；
①管理公司自己做；
●這種方式适用于規模不大(dà)、開(kāi)荒時間較充裕的物(wù)業，其優點是能鍛煉清潔人員(yuán)的耐勞毅力，增強清潔人員(yuán)的專業本領，爲今後的清潔保養奠定基礎。
②聘請專業公司承做；
●清潔開(kāi)荒工(gōng)作量大(dà)，時間要求緊，需要投入大(dà)量的人力資(zī)源，特别是有些項目的清潔風險 程度高，如高空外(wài)牆清潔。
●專業性強的項目，如不同質地表面污迹的清潔要用不同性質的清潔劑（藥劑）。
●清潔工(gōng)具要求較高的項目，如大(dà)堂、中(zhōng)廳天花闆的清潔需要用升降機等。
③管理公司自己做與聘請專業公司相結合。
●物(wù)業服務公司立足于自己做開(kāi)荒，但對一(yī)些專業性很強或風險程度高的項目，則委托專業的清潔公司去(qù)做，而其他室内的清潔，如洗地、擦窗、抹灰等一(yī)般性的工(gōng)作由自己做。
●如果要趕進度，也可以将一(yī)部份一(yī)般性的清潔工(gōng)作交給專業清潔公司做。
4、開(kāi)荒清潔的準備工(gōng)作；
①現場查看；
●查看現場建築、裝飾所使用的材料性質，便于制定開(kāi)荒清潔方案；注：在檢查過程中(zhōng)發現有材料、裝飾受到損壞，應拍照存檔并及時報告上級和施工(gōng)方，以便分(fēn)清責任或提醒施工(gōng)方及時更換；
●查看現場施工(gōng)工(gōng)程進度，準确判斷開(kāi)荒清潔介入日期；
●摸清開(kāi)荒清潔用水和用電(diàn)的位置，了解建築垃圾的清運處理方式。
②物(wù)料準備：
●根據現場實際情況拟定機械設備的種類及數量；
●根據現場實際情況拟定易耗物(wù)品的種類及數量；
●物(wù)資(zī)準備的品種、數量、質量，以适用、夠用爲原則；物(wù)資(zī)準備充分(fēn)，可以減輕勞動強度，提高工(gōng)作效率。
③人員(yuán)籌備及動員(yuán)。
●根據現場的工(gōng)作量和清潔設備情況拟定所需人員(yuán)的數量（包清潔設備操作技術人員(yuán)），如需外(wài)援需提前做好後勤保障；
●做好開(kāi)荒人員(yuán)的崗前培訓（安全要求、注意事項、操作規程等）及動員(yuán)工(gōng)作。
5、開(kāi)荒清潔的組織與實施：
①開(kāi)荒清潔的基本程序原則爲：先室内後室外(wài)；先高位後低位；先清垃圾再鏟除污漬然後擦拭抹塵；先粗後細的順序進行；
②人員(yuán)安排應分(fēn)成若幹個職能小(xiǎo)組，分(fēn)别負責不同工(gōng)種、不同區域的開(kāi)荒工(gōng)作，并實行定人、定崗、定時、定量制；
③制定相應措施：讓員(yuán)工(gōng)明确工(gōng)作任務和操作規程的措施；清除各種難處理污迹的措施；與用戶客人、施工(gōng)人員(yuán)交叉作業的措施；開(kāi)荒後防止再污染的措施。
6、開(kāi)荒清潔檢查标準：
①室外(wài)；
②室内：
●公共區域；
●裝修房；
●毛坯房。
